當前位置:昱宏生物> 管理智慧
欄目類別

企業融合創新管理模式探析

  創新是引領發展的第一動力,是企業能夠高效應對市場變化、不斷增強核心競爭力的重要途徑,它不僅是一項專門的工作,更是一種思維,一種工具。面對改革發展新形勢、新挑戰、新任務,企業需要充分認清行業新一輪改革發展的調整大勢,積極開展科技創新工作。
     目前,大多數企業的創新意識還不夠,認為創新活動不是工具而是負擔,沒有充分考慮科技創新與業務工作相融合?;鶎訂T工在開展創新工作時較被動,存在不知道怎么選題、不知道如何高效推動創新項目開展、不知道課題如何有的放矢申報等難題,導致創新工作在解決業務工作實際問題、推動企業發展方面作用力薄弱、后勁不足。
     針對科技創新工作中的實際困難,本文探索研究了融合創新管理模式,對傳統創新工作流程進行優化改造,梳理了選題立項、過程管控、結題推廣等環節中與業務工作的高效融合關鍵點,旨在進一步加強企業科技創新相關活動的管理,增強職工運用創新工具提高生產經營效率的意識。
    
一、融合創新管理模式設計思路
     梳理、優化流程,通過流程再造培養員工創新的意識、習慣。梳理從選題到成果推廣的每一個創新管理流程,聚焦能與主營業務相融合的關鍵節點。
1. 創新選題與業務工作的技術融合
     第一,通過多輪專題研討的方式,根據課題梯度管理測評規劃當前階段性創新工作。每年初召開創新課題專題研討會,邀請各部門骨干成員、行業相關領域專家、企業技術公關人員等進行頭腦風暴,研討內容圍繞創新活動展開,以推動企業高質量發展為目標,討論包括但不限于提高管理水平的先進思想和技能,日常工作中的難點、痛點、重點,以及員工在工作中的困難疑惑等。采用課題梯度管理的評價機制,創新工作專項小組成員按照各創新課題屬性,即該課題成果實效范圍、研究目標明確性、研究過程中數據特征、成效是否可度量、實施難度、可操作性、是否具有創新點等維度等將課題進行分類輸出(QC小組活動、科技創新項目、群眾性創新活動)。在接下來的課題研討會中,與會人員進一步明確近期和遠期的創新活動目標,不斷完善課題梯度管理評價結果,規劃創新課題。
     第二,以各項工作會議為載體,集思廣益,充實創新課題來源。在中心業務工作會和部門工作會議中,分設創新課題的征集討論環節,根據年度重點難點工作安排、上年度工作業績等內容,梳理各項工作的改進措施、計劃安排,以及對企業管理工作的意見,從中提煉創新課題的研究點,為拓寬創新工作思路提供路徑。各部門將工作會議中收集整理的意見報送創新工作專項小組,小組成員再針對梳理的意見和思路進行專題研究,結合創新專題研討會的成果進行歸納分類。


2. 創新工作過程管控與業務工作的技術融合
(1)創新課題開展過程管控的評價標準
     根據創新活動的種類,從內容權重、評估標準、得分/等級等維度,分別設計制定了群眾性創新活動跟蹤評價表(表1)、QC小組活動跟蹤評價表(表2)、其他活動跟蹤評價表(表3)。
     各跟蹤評價表是根據各創新管理工具量體裁衣,評價指標涵蓋了工具的難易度、創新性、與工作結合緊密程度、完成度和效果展示等評價因素,各指標的權重綜合采取主次指標排隊分類法和專家調查法計算得出,再經過專題研討會征詢意見,最終明確各創新工作開展的過程管控所參照的標準和評價方式。
(2)創新課題的管控方式
     定期開展創新工作集中評審會。創新工作主管部門定期組織開展集中評審會,根據各創新團隊的實際需要可臨時增加專題評審。創新工作領導小組成員為主要評審人員,由各部門負責人、業務技術骨干、行業技術精英以及創新專項工作小組成員組成。
     創新工作和業務工作同推進同審核。通過日常工作例會、專項工作研討會以及黨建工作會議等的開展,同步完成創新課題完成情況匯報,通過分析檢視業務工作的開展情況及推進措施,反饋到相關的創新活動中,及時調整創新項目推進方向,完善創新課題的研究方案,同時為創新活動的下一步推進明確方向。業務工作分析和創新活動推進的分析同步進行,使得創新活動的開展有實踐依據,并在實踐中不斷完善,也為業務工作提供更多助力。
     定期對創新活動的開展進行宣傳指導。一方面各創新團隊將階段性成果以通訊稿件、重要報告、學術論文或相關管理規定等形式展示,由創新工作主管部門評議后,對于成果較出眾的項目再向行業媒體和上級部門報送,擴大該創新活動的影響力。另一方面,創新工作專項小組成員定期與各創新團隊成員進行技術交流,收集各創新團隊在活動開展中遇到的難題,集中邀請相關外部專家或者行業內技術人員進行答疑和指導。
    
二、創新工作的成效評價與業務工作持續融合
1. 通過創新活動終審評估對課題成效綜合評價
     在各創新活動開展到中后期時,集中進行項目評估。在前期跟蹤測評的基礎上,根據活動最終開展情況以及該課題所對應課題種類的創新效能(可實施性、可推廣性、可研究性)進行綜合評估,明確各課題下一步的管理對策,合理部署安排下一階段的創新工作計劃。
     對于取得了預期成果能夠結題的活動,按照相關程序進行結題完善并向上級申報項目終審。對于只有部分階段性成果或遇到瓶頸暫時無法推進的活動,創新主管部門應組織開展專項評議,邀請行業專家對未完成的小組活動進行評估,進一步修改和完善。同時將未完成的課題納入創新課題庫,在下一年度的創新工作規劃中進行重新整合調整。
2. 創新成果應用于業務工作推動企業持續進步
     創新活動的效果驗證及推廣應用應充分與業務工作開展相融合。能夠結題并申報評審的創新活動,在成果推廣驗證階段直接參與到相關的業務工作中,創新小組成員和該活動團隊成員分別對成果的運用進行獨立評價,定期進行匯總,并在創新工作專題評審會上進行公示,與會人員對評價結果集中討論,行文成冊并歸檔。同時,評審的意見建議將進一步形成工作措施,反饋到相關業務部門,為業務工作決策提供更多依據。
    
三、結論
     融合創新管理模式的設計運行,旨在提高員工對于創新工作的積極性,變被動為主動,通過與業務工作開展的重要環節精準契合,與業務工作開展同計劃、同推進、同考核,從而達到與業務工作相互提升、相互促進的目的,為公司高質量發展提供助力?!?/p>


主要參考文獻
[1] 夏磊,熊婭維,席元肖,高政緒,王德權,方敏,杜傳印.煙草商業企業創新型企業建設策略研究[J].管理觀察,2017,32:45-46.
[2] 何樹全.試論我國國家創新體系的框架、問題與思路[J].中國科技論壇,2005(3):64-68.
作者單位 湖北省煙草公司武漢市公司


3